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房地產數字化改造的“三步走”策略

  房地產數字化改造的“三步走”策略  餘淑琪黃金時期房地產業的迅速發展,為企業內部管理留下了廣泛的後遺症。進入白銀時代後,如何開展內部工作,建立現代管理制度,是房地產企業迫切需要面對的問題之一。如何...

  房地產數字化改造的“三步走”策略   餘淑琪黃金時期房地產業的迅速發展,為企業內部管理留下了廣泛的後遺症。進入白銀時代後,如何開展內部工作,建立現代管理制度,是房地產企業迫切需要面對的問題之一。如何修複內部和外部,開辟多層次,不同項目公司和不同業務線的內部壁壘,也越來越關系到企業的穩步發展。   樓盤資訊由專業地產代理(經紀)提供,迅速可靠。平台功能全面,無論上車盤,車位,新盤以及放盤功能齊備,為你提供所需資訊。   在新的數字化4.0時代,我們需要構建企業的數字化核心,並且擁抱互聯網,將企業的核心資產放在本地的信息系統平台構建,然後對接到全球的雲人力資源考核體系,對接到全球的采購平台,實現上下遊供應商的協同創新,包括與我們的客戶實現深度的價值挖掘和洞察,從而指導我們高速的把資源迅速地投入到項目開發和運營中間,而不會被一個個的區域之間的間隔、上下層級之間的斷裂,導致我們的資源被浪費。   我們看到,越來越多的企業開始重視能力建設,建設數字化企業,運用新技術實現企業由戰略經營模式向經營管理模式、經營模式的調整。在戰略層面,企業需要利用互聯網+帶來的機遇,發展市場趨勢,提高戰略時效性,保持業務穩定增長,促進企業創新和擴張。在戰術層面,企業需要利用數字技術實現內部層次不同層次、不同區域之間的實時通信和信息對稱。   所有樓盤資訊由專業地產代理(經紀)提供,資料真實可靠。無論全新樓盤,二手樓盤,車位或工廈租賃的服務   讓我們看一下領先房地產公司數字化轉型的一些例子。萬科對每個人都非常熟悉。它有一個眾所周知的肥沃計劃,即建立一個涵蓋整個集團行業的新數字平台,支持整個業務轉型和業務發展。這件作品也受到了前所未有的關注。前後投資約100人。每個地區的公司都吸引了高層人士成為合作夥伴。   還有一個企業,碧桂園,他們走出去了,相信各位有去海外做過地產的都知道,走出去不容易,更何況不僅僅是東南亞,我們知道有些公司的業務已經發展到了歐美以及其他的地區,在這種環境下如何構建符合國際化、全球化的系統,來支撐它這樣一個管理和業務?例如,如何管理海外資金,如何進行海外融資,如何連接海外融資和銀行,中國銀聯是不可能完全實現的。需要一個真正的國際數字平台,以支持這種擴大和提高效率,同時減少許多彎路。   同步推出有別于房間的地產經紀平台。金制度空前絕後,只收取年費,佣金由經紀全收的概念,大大推動地產經紀的工作熱情。   另一個例子是寶龍房地產,它是一家在中國商業地產領域非常穩定的公司。它開始了一個全數字化管理平台的建設,其核心是實現一個數字管理平台和一個數字洞察力分析平台。構建企業創新,為企業創新的第一線構建一個符合集團價值的體系和模型。   在新的房地產時代,服務將成為越來越重要的核心競爭力,必須數字化。只有這樣,才能規范和評價服務,而不是因為服務的規模,或者某一第一線服務人員,或者某個流程。或者依靠一個人的主觀能動性來影響企業的品牌。我們的企業服務品牌必須花費大量時間,大量資金和大量廣告費,但這很容易毀掉它。可以進行事件營銷。   什麼叫腳踏實地?提高利潤率,一定要加強我的成本控制,提高我的利潤率,這是在白銀時代所有企業必須要解決和面臨的問題。在這樣一個變革與創新的時代,我們更要看自己的能力,而不是盲目地跟風,而在創新的基礎上。預計中國的房地產企業將在新時代更健康,更穩定,更可持續。   同時創立A地產代理系統,為地產經紀建立全新佣金制度,目標是提升地產代理行業在現今時代的競爭能力。 相關文章: 房產中介行業不該一家獨大資金鏈是生命線 房地產市場非常活躍 世界一級住房市場的“拐點”就在這裏 合理處理出租房,長期租賃開發應穩定 青島房地產市場悄然流行於首付開發商降低購房門檻的階段