在台灣醫療環境面臨諸多挑戰的今日,禾馨醫療集團以其獨具特色的理念為員工深刻著想,成為醫界望塵莫及的典範.創辦人蘇怡寧醫師堅持「讓有能力者在屬於他的職場發光」,致力於創造一個有尊嚴且快樂的工作環境,不僅吸引了大量優秀人才,更培養出超過千人的專業團隊.員工福利大放送：從「禾馨假」到遊樂園包場禾馨的成功秘訣在於其對員工福祉的高度重視.蘇怡寧醫師表示：「醫療產業工作壓力真的很大,我希望能提供有尊嚴的工作環境,讓每個人感受到尊重.」禾馨不僅提供優於業界的薪資水平,還破天荒獨創許多新穎的福利措施.例如,員工在任職滿三年後可享有額外十天的「禾馨假」,公司還為員工提供國內外旅遊補助.這些措施不僅提升了員工的工作滿意度,也促進了工作與生活的平衡.禾馨的人性化環境還具體落實在其對員工全面發展的支持上.公司提供系統化的完善教育訓練,從新進員工到資深專業人士,都能找到適合自己的成長路徑.透明的升遷管道和多元的培訓教育,如護理師學分課程、ACLS、NRP課程等,都為員工的職業發展持續奠定紮實的基礎.禾馨同時也非常注重營造融洽的工作氛圍,並且希望員工擁有精彩的生活.公司經常舉辦各種活動,如電影欣賞、手作課程、路跑、露營等,更連續兩年舉辦的夜間兒童新樂園包場活動,吸引了大量員工邀約親友熱情參與,將工作與家庭生活結合並獲得良好平衡.▲禾馨蘇怡寧醫師希望能提供有尊嚴的工作環境（圖/禾馨醫療提供）以人為本：禾馨的人性化管理哲學「每年營收我們都會合理回饋給員工作為績效紅利.」蘇怡寧醫師強調,即便這項措施會大幅增加成本,但他相信,人才是公司的重要資產,透過豐沛福利讓員工感受到重視,同時凝聚向心力,才能完整提升服務品質.這種獨特的紅利經營理念,使得禾馨在業界獨樹一格.禾馨的人性化管理也反映在其處理問題的方式上.面對需求特殊的個案,公司選擇站在保護員工的角度,先了解事情的來龍去脈,而不會一味地被「以客為尊」綁架.經過十一年的發展,禾馨已經成為一個讓員工能夠充分發揮才能的舞台.正如蘇怡寧醫師所言：「我要做的就是一個舞台,讓有能力的人,都能夠在屬於他自己的舞台上發光發熱.」禾馨醫療集團成功證明,在競爭激烈的醫療行業中,以人為本、人性化管理的經營理念不僅可行,而且能降低流動率,進而打造幸福企業,禾馨不僅展現了集團蓬勃的向心力,更為整個社會及醫界營造了一個正向且健全的氛圍.
