新的一年開始,農曆春節假期也將到來,心情容易浮躁.建議做好情商管理,才能有效完成工作目標.整體運勢火象星座：設定目標並努力前進.風象星座：做好時間管理是關鍵.水象星座：明確定位工作準則.土象星座：強化個人優勢.星座運勢排名摩羯座：遇貴人支援,工作順遂.水瓶座：達成共識,談成合作.巨蟹座：做好自我管理,穩步前進.牡羊座（3/21~4/19）工作運勢：新年目標將會更具體清晰,成為激勵自己和安排時間的準則.工作上維持表現,同時探索新的發展可能性.注意：留意資訊的正確性,避免錯誤判斷.財運：因聚會導致現金支出增加；需審慎觀察國際趨勢,重新規劃投資策略.戀愛運：有對象者,把心力放在清理環境上,緩解兩人在過年前的相處壓力；無對象者,感情事將遇到選擇困難的情況.金牛座（4/20~5/20）工作運勢：因應主管要求,將調整計畫並確實執行.為了順利推動工作,督促自己學習新技能,以提升效率.注意：避免固執己見,避免無效爭論.財運：對業績分紅或年終獎金分配感到不滿；投資的參考數據真假難辨,建議保持觀望態度.戀愛運：有對象者,調整對彼此的期待,讓你更理解彼此需求的差異性；無對象者,因對方主觀又愛批判的個性,選擇淡出.雙子座（5/21~6/20）工作運勢：接受新任務,將獲得資源,獎金和薪資成長也帶來踏實感.注意：當個人價值觀和職場潛規則產生衝突時,需巧妙應對以堅守底線.財運：重新檢視保險、投資、房貸利率等項目,重新調整資產配置；關注政府資訊,將目光放到傳統產業.戀愛運：有對象者,兩人各自忙碌,生活交集少,但也沒有爭執；無對象者,欣賞對方氣質與獨立思辨的能力.巨蟹座（6/21~7/22）工作運勢：花時間在完成收尾的工作及行政流程.做好心理準備來推進新的年度計劃,需嚴格落實自我管理,才能達成主管要求的品質和進度.注意：別因同事背後的小動作影響心情,導致工作進度落後.財運：關注醫藥生技的投資標的；工作壓力大,藉由花錢緩解壓力.戀愛運：有對象者,期待伴侶能專心聆聽自己、支持自己；無對象者,在學習的場合有機會遇見心儀對象.獅子座（7/23~8/22）工作運勢：放年假前趕工拚進度,還得提出農曆春節後的目標,考驗你的自律和專注力,善用時間完成任務.注意：在找出錯誤的過程中,需保持耐心、善用工具來一一梳理原因.財運：受惠於家族或老朋友,獲得額外來收入；建議放假前做好防禦措施.戀愛運：有對象者,兩人各有堅持使關係緊張,應採取冷處理的方式,避免衝突；無對象者,不想花心力獲得對方的認同.處女座（8/23~9/22）工作運勢：先前延遲的任務將重新啟動,並往更好的方向前進；在和同事的競爭中,因個人實力和人脈贏得主管的好感.注意：避開豬隊友的影響,專注完成主管交辦的任務.財運：在能源或房產相關的投資雖然有虧損,但將有回報；臨時的專案將發放業績獎金.戀愛運：有對象者,共同做喜歡的事,讓生活增添情趣；無對者,因好奇而去參加聯誼活動.天秤座（9/23~10/22）工作運勢：工作模式越來越完善,讓你做起事來事半功倍；來自前同事的資訊或合作對象提供的資訊,有助提前達成目標.注意：避免因為效率問題,和上司發生衝突.財運：對某些投資項目有所期待,更應該審視評估以免錯看市場趨勢；與年節相關的花費增加.戀愛運：有對象者,生活忙碌,沒有餘力照顧另一半,改用文字表達關心；無對象者,約會對象不在自己的期待中,因此感到不安.天蠍座（10/23~11/21）工作運勢：提前完成老闆重視的目標,便能善用空檔進修、學習新工具,準備迎接新計劃.注意：面對同事情緒化的行為,應採用冷處理的方式,避免消耗心力.財運：偏財運佳；遵守原先設定的投資目標,才能獲利.戀愛運：有對象者,因家族問題,引發兩人溝通不愉快；無對象者,享受一個人的自在生活.射手座（11/22~12/21）工作運勢：善用工具和經驗,讓效率提高,也獲得主管認可；負責新任務,需耗費心力.注意：避免為了舒壓而暴飲暴食,影響到腸胃健康.gta6預購財運：居住、房產相關的支出增加,專注在熟悉的投資領域而獲利.戀愛運：有對象者,兩人充分享受假期生活；無對象者,雙方心靈交流的過程,留下美好回憶.摩羯座（12/22~1/19）工作運勢：評估工作負荷量,以獲得同事支援完成任務.注意：認清現實、調整心態,避免因情緒影響與上司之間的關係.財運：注意車輛保養、交通法規等方面,以免破財；投資民生建設的產業,應設定好資金和進場時間.戀愛運：有對象者,在有需要的時候,另一半總能及時給予溫暖的回應和支持；無對象者,和新對象相處輕鬆愉快,沒見面的時候卻像是陌生人.水瓶座（1/20~2/18）工作運勢：接受現況,放下無法掌控的部分,反而能全新投入工作,在合作案上與對方達成共識.注意：即使被人批評不知變通,也要堅持原則,才能避免低級錯誤.財運：老同學提供穩定收入的機會；減少社交聚會,減少不必要花費.戀愛運：有對象者,兩人共度穩定的日常生活,為彼此帶來安心的後盾；無對象者,遠離缺乏誠意的對象.
